红 杏 酒 家
广州某餐饮连锁品牌机构，有覆盖省内15家门店外包人员的用工需求，缺口共计270人，招聘期为30天。
客户内部管理混乱工价不统一
前期货量不稳定导致人员雷存出现问题
开仓人员缺口大、招聘周期极短
设置开仓补贴和内推奖励用以引流
团队通过摆摊设点、当地招工、平台宣传等方式投入招聘资源
招聘过程管理:拆分每日爬坡目标，未达成需抽调补足欠缺口
客户要求7天招到150人，一个月后稳定250人在岗。
广州某餐饮连锁品牌机构，有覆盖省内15家门店外包人员的用工需求，缺口共计270人，招聘期为30天。
7天内完成136人入职
一个月后仓内劳务人数增加到250人左右
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